О дисконтных картах
Опубликовал Савелий в категории Гости ресторанов, Люди, Ресторанная компания «Реста»Google по запросу скидки в ресторанах, выдает полтора миллиона страниц…
Скидка- простой и понятный путь к «сердцу» гостя.
Мы работаем в Одессе, городе, в котором привыкли к понятию СКИДКА.
Факт и то, что все рестораны, магазины и клубы используют этот момент для привлечения гостей.
Таким образом, гость, принимая решение о визите в то или иное место, изначально предполагает, скидка будет. Не сейчас, так завтра.
Таким же образом рестораторы и торговцы вынуждены поднимать цену сознательно на 15-30%, чтобы затем придумывая дизайн карточки, обеспечить наиболее прытким, а иногда и всем ( киевские примеры) скидку.
Известно и подтверждено: скидка не всегда доходит до гостя. Иногда это «стимулирует»прыткий персонал.
А если в меню, достаточно адекватные цены?
Но и это не всегда работает, так как гость может и не оценивать цена-качество, просто смотреть на строку сумма, и таким образом решает, много или мало, сравнивая котлету в сомнительном ф-фуде, со стейком в приличном ресторане. Такие гости тоже есть. И мы им всегда рады.
Возможно, пересмотреть некоторые базовые принципы, ведущие к безразличию в более значимых аспектах работы ресторана и за счет этого убрать понятие СКИДКА.
- качество еды и сервиса всегда на уровне
- опциональные предложения, в которых действительно низкая цена, но на время и для всех
- Очень взвешенный и лояльный подход к ценообразованию
- Возможность делегирования приемов гостеприимства управляющему.
- Разовые бонусы и маркетинговые приятности постоянным гостям
- Перезагрузка персонала*
Принципиальная не лояльность это когда не вкусно, безразлично, бездумно, вульгарно.
Это когда готов платить, но не за что…
Когда уже сидишь за столом, и замечаешь что весь персонал исключительно обсуждает проходящих…
Когда подают суп и посыпают его вялой зеленью
Когда при обращении к официанты со словами ,,, жесткое, у последнего как у окуня удивленные глаза и застыл вопрос на губах «это не я, это у них там …».
Это когда ждешь сервис и искреннюю улыбку…а получаешь подавальщика и полное равнодушие или наглый, базарный флирт
Когда заказали и приняли заказ, ушли и через 10 минут выясняется что закончилось.
Когда на витрине вместо свежайших и много десертов, пирожных, мятое что-то с корочкой от возраста.
На американском сайте waiter-trainig.com статистика почему рестораны теряют клиентов : по причине смерти (1%), переезд клиента (3%), влияние друзей, отговоривших посещать данное заведение(5%), недовольны кухней (14%)
и игнорирование персонала (68%)
Выдача любых карточек в ресторанах нашей компании закончилась.
Все обсуждение, в том числе и в жж, продлится до ноября 2009 года.


Публикации (RSS)
Очень интересный эксперимент, с удовольствием буду наблюдать за последующим обсуждением и развитием событий.
Касательно дисконтов, хотел бы задать следующий вопрос: Всеукраинская сеть «Козырная карта» охватывает практически все крупные города Украины, но не присутствует в Одессе( http://2k.com.ua/rus/restaurants.php ). Как, по-Вашему, с чем это связано?
Я знаком с одним из учредителей КК и не стал задавать этого вопроса, тем более что у них были в Одессе в управлении 2 ресторана, но оба вышли из под КК.
Одесса — свой мир )) они не хотят ходить под Киевом, мне кажется. Да и в Одессе подзод другой к этому… в Одессе все делается по-своему, по-одесски, и у них очень неплохо получается.
А вот наоборот — очень даже возможно.
Насколько я понимаю, успешный проект Олива в Киев (3 симпатичных местечка) имеет одесское гражданство. И отлично себя чувствует.
То, что в Одессе все иначе… так это точно
Добрый день!
Вы про < окуня> совершенно справедливо заметили)
Как вы считаете, применима ли вышеизложенная статистика для нашего города?
Что есть ОКУНЬ…
Если сленг, то просто пока не знаком с этим термином:)
Выщеизложенные принципы, надеюсь, примут.
А что произойдёт в ноябре 2009-го?
Эксперимент закончится и будут подведены итоги?
Планируются ли открытие в Одессе ресторанов под вашим руководством помимо существующих?
Подведем итоги и сделаем выводы…После, определимся со стратегией лояльности на 2010-15 годы
Планируем. Помещения в активном просмотре-поиске.
а в Киеве?
Пока только планируем.
Пользуясь случаем (раз затронута тема персонала), хочется поблагодарить Вас именно за то, что в любом Вашем заведении всегда очень приятный, улыбчивый и радушный персонал.
У Вас какой-то отдельный «рецепт» подбора сотрудников?
Их много. Все, на рецептурном бланке Ресты:)
ИМХО главное эти базовые принципы строго блюсти
в Мск без скидок работает только Correas по-моему
и ничего, все ходят… потому что вкусно
Полностью и радимкально согласен с Вами.
Только насчет карт в Москве все несколько иначе: некоторые компании продают дисконтные карты, некоторые используют мульти брендовые и не свои программы лояльности,
некоторые ведут двойную игру: дают скидку своим и близким, но говорят другое..
Примеров много.
ясное дело, в Мск скидки повсеместно
Кориас для меня как раз яркий пример места где никогда не давали скидки и это их принципиальная позиция
они вообще довольно спокойно относятся к лояльности клиентов
я помню, когда был еще только первый Кориас и он вдруг стал невероятно популярным, народ ломился толпами
на входе время от времени стоял Айзик и спрашивал «столик бронировали? нет? до свиданья»
при этом он не делал различий ни по половому ни по финансовому признаку, отсылались все
в итоге это сделало Кориас еще более популярным местом
С одной стороны, Ваши доводы относительно упразднения скидочных карт, логичны и правильны, с ними трудно не согласиться.
С другой стороны, в жажде обладании картой ресторана есть иррациональный элемент — ощущение некой собственной привилегированности. Даже несмотря на то, что отлично понимаешь, что цены изначально завышены, а эта карточка есть у всего города. Тем не менее, кусок пластика как бы подтверждает, что для тебя в этом ресторане особые условия.
Однако, думаю, что если заменить карточку на персонализированный подход к постоянному гостю, это будет гораздо эффективнее. Под персонализированным подохдом подразумеваю комплименты от шеф-повара (закуски), разовые скидки при большой сумме заказа, специальное предложение на день рождения клиента, приглашения на дегустации новых блюд, напитков, и т.д., да можно массу всего придумать, чтобы для клиента поход в любимый ресторан каждый раз оборачивался приятным сюрпризом.
Ну, и интеракция персонала с клиентом — это дико важно. Официанты часто не могут внятно рассказать, что за блюдо, не говоря уже о том, чтоб что-то посоветовать. А в идеале хорошо бы было, запоминать мелкие привычки клиентов, например, в виски сразу класть четыре кубика льда, а к чаю приносить лимон и мед, но не тащить сахар и прочая.
Спасибо за внимание.
Вы в теме…
Занимаетесь ресторанами или опытный гость?
Я работаю в алкогольной компании и много занимаюсь вопросами хорека + опытный гость и путешественник)
Не секрет в какой?
А может и имя скажете…
А то Вы меня знаете по имени а я Вас по нику…
Не секрет вообще, только я напишу Вам личное сообщение, если не возражаете.
И извините за долгое молчание, была в отъезде.
Савелий, пользуясь случаем, позвольте выразить Вам респект. Будучи наслышаны о Ваших заведениях, поехали из Киева практически целенаправленно на «Дачу» и в «Компот».
В «Даче» девушка-администратор, узнав, что мы тут первый раз, охотно провела экскурсией по всем залам, рассказала про само здание, указала на полку с солениями, посоветовала компот и настойки и куда лучше присесть, чтобы было видно зал, но не мешали компании за соседними столиками. Атмосфера места абсолютно удивительная и, что важно, настоящая, нет ощущения искуственности, лубочности. Еда такая, как нужно — вкусная и честная. Счет приятно умеренный.
В «Компоте» завтракали и, заказывая какао с круассаном с начинкой из козьей брынзы, ничего особенного не ожидали. Но завтрак нас тоже удивил. Какао — вкусно, как дома, бабушка такое делала. Козья сыр обалденно нежный, в сочетании со свежим помидором, салатом и круассаном сотворил чудо) Потом бегали по рынку, искали козью брынзу, но такую точно по вксу не нашли, из чего делаем вывод, Вы знаете какое-то секретное место) Кстати, сладкое какао очень ровно лягло на специфический вкус брынзы, хотя, я когда заказывала, подумала «странное сочетание». Да, и цены. Увы, в Киеве есть неплохие места, но таких нет, и я решительно не понимаю, почему. Ведь, казалось бы, секрет успеха лежит на поверхности.
Спасибо.
Вы сегодня отзывом сделали невозможное.
Шаровики в Одессе задрали…
Так что Ваш отзыв очень кстати.
С-п-а-с-и-б-о
Заходите в гости в наши рестораны.
Спасибо большое) Непременно и с большим удовольствием))
для этого нужно быть passionate, профессию свою любить
хотеть знать, что за блюдо, хотеть пойти спросить у повара лишний раз, хотеть знать, что с чем лучше будет сочетаться, хотеть помнить, как и что любит тот или иной гость (ну и кстати говоря, иметь возможность это куда записывать, некий профайл)
ресторан может, и даже должен помнить мелочи о своих постоянных гостях, если они составляют некий большой процент посетителей
И заносить, вписывать, чтобы не было так, что эта смена помнит, что Н. предпочитает зону для некурящих, а другая смена не помнит или вообще не знает еще про это ничего
но имхо это лучше срабатывает в случае предварительных заказов столиков, у нас, мне кажется, такой привычки у людей не выработалось
персонал и посетитель — тема безбрежная на самом деле
Вопрос в этом случае: а как персонализировать клиента?
Немного фантазий:
С картой все просто: при входе в ресторан администратор идентифицируется карту и перед ним на экране CRM вся информация о клиенте: даты рождения и имена членов семьи (вдруг пришли отметить ДР?), любимые блюда и столики, предпочтения. Эта информация передается на КПК официанту, который будет обслуживать, в бар и на кухню, чтобы даже если официант забыл о средней прожарке мяса, повар знал как готовить.. За 10-15 визитов носителя карты предпочтения будут выявлены.
Именно так и поступают в магазинах со средним чеком 2-5 тысяч евро, типа Шанель и прочие…
Гостей 10 стандартно-30(на распродажах) в день, маржа 70-90%…Гости платят кредиткой и получают такс назад.
Инфо открытая…
Или в отелях, где для поселения гость тоже дает паспорт и кредитку.
Рестораны- политика мелких цифр…и подходы соответственно другие.
У меня есть дисконт от Вашей сети. Пользуюсь очень редко и только если осталась недовольна. А еще есть любимые места, где никогда не было и нет карточек, но столиков свободных не найти. Атмосфера и цена..
А что за места?
К примеру культовая Zara )
Вопрос только в ценностях ЦА
Для одних «культ» в Одине для других в Андижоне или у Самвела…
Это и есть выбор. Потому и позиционирование принципиально разное.
Вы предпочитаете Тифани а кто то Картье.
А еще кто то носит бусы мз ракушек. Но кто сказал что Картье лучше для всех?
Просто на ракушках скидку не делают. Их ЦА не скидка нужна…
Я лишь ответила на Ваш вопрос. Не утверждаю, что это лучшее заведение. По поводу культа Вы совершенно точно подметили — у каждого он свой. Но кое-кто из молодежи и правда возвели Зару в культ. Там встречаются, не договариваясь, там красивые люди, плюс она находится в таком месте. Упор не на кухне, это просто отличное место для пре-пати.
не согласна в корне. надо смотреть на тему дисконтных карточек немножко под другим углом. Народ, который ходит по достаточно дорогим заведениям, не перестанет ходить если не сможет сократить свои расходы на какие то 10% фактические чаевых. Другое дело, что прием пищи в любое время и при любых обстоятельствах — удовольствие почти душевное..так уж мы испортились, что едим не только когда голодны. по выбору завсегдатая заведения почти наверняка можно угадать, в каком стиле его жилище или чего ему в этом его жилище не хватает. Чел, который не единожды бывает в определенном питейном заведении, практически наверняка ожидает встречи себя не как постороннего человека, а завсегдатая. Многим приятно что их узнают, что они могут сказать «как обычно». Не говоря уже о менталитете одесситов, которые в принципе ищут уют везде. Так вот карточка — показатель для большинства «прибитого» места (не путать с подбитым). Карточка может давать дисконт иногда, или при определенной сумме заказа и от этого она не станет менее желанной и востребованной. Карточка, маркетинговый ход, сравнимый с записыванием дня рождения посетителя и поздравления его затем по телефону. мелочь, а многих прет. (пардонте что длинно)
Все что описано касается уцененки и не соприкасается с истинной лояльностью.
Мы все в Украине ли, в России ли только начали работать и соответственно начали тратить.
История ресторанов в Китае насчитывает 1500 лет, в Италии 500, примерно, лет. У нас 15-20. Мы с точки зрения истории еще не родились.
Вот потому и карты-карточки-понты-забубоны.
не прочитала коммент dina_von_teese прежде чем написать свой, и в сущности повторилась. Согласна с ее мнением. карточки нужны как наиболее простой из возможных вариантов внимания к клиентам, в остальные варианты на сегодняшний день в Одессе почему то не верю.
Извините, я что-то запуталась…
Старые карточки Ресты продолжают действовать или уже нет?
Старые продолжают и действуют. Новых, и иных просто нет.
поняла, спасибо!
а то я уже испугалась…
даже не из-за скидки, а что-то такое, о чем выше писали… степень «сродненности» с любимыми заведениями, что ли
ну у карточек есть еще одно очень большое значение. Здесь Вы у нем упоминали очень вскользь.
Маркетинговое сообщество во всю пророчит будущее за кастомизированным, персональным маркетингом. Карточки позволяют отследивать, где, когда, как часто, на сколько денег и какие блюда заказывал гость, и безусловно, брать его контакты.
Ходят легенды про ритейл Теско в Европе, который рассылал несколько сотен тысяч видов индивидуальных (!) промоушн каталогов своим клиентам, благодаря CRM (customer relationship managment) системе. Эффективность рассылки окупила не только расходы на индивидуальную полгирафию и работу data-miners, но и принесла очень большой доход сети за счет формирования нужных пакетных предложений и точечного увеличения продаж.
Вот для этого и нужны карточки. Хотя сразу встает вопрос о а) scale of business. Наверное, если в сети менее 5-6 ресторанов, это не оправданно. А вот если сеть растет…
б) насколько ресторан уверен в том, что все перечисленные в посте преимущества, которые работают лучше, чем карточки, будут оставаться сильными сторонами ресторана и в будущем и будут по-прежнему привлекать гостей. На Вашем месте я бы больше карточек не выдавала. Ведь word-of-mouth лучшая карточка для Вашей сети.
Очень интересное мнение.
Спасибо.
Вообще то я думал, что у Вас с CRM все неплохо: ведь я заполнял анкету при получении карты, приходят какие-то рассылки.
Но в отличии от Капитана Моргана, мне не разу не позвонили из Вашей сети и не поздравили с ДР и не пригласили к себе.
Соответственно, в Моргане, служба поздравления ответственнее работает.
Чтобы получить у меня мои ПЕРСОНАЛЬНЫЕ данные, сеть что-то должна дать мне в обмен: я Вам свои данные, а вы мне что? Скидочная карта это где-то равноценный обмен
осознание необходимости ведения персонифицированных коммуникаций, CRM, в большинстве случаев приходит тогда, когда количество клиентов катастрофически упало. Или тогда, когда этим уже начали заниматься конкуренты, тем самым влияя на эффективность бизнеса.
В целом на все 100 согласна с жизненной необходимостью персонифицированных коммуникаций, они позволяют не на словах а на деле а) в десятки раз экономить на рекламном бюджете, б) создавать лояльных клиентов, которые будут удовлетворять свои потребности у этой компании. Т.е. да, базу лучше иметь, системную, подвязанную к чеку и регулярности посещений, а также родственным связям и пр. важным данным.
обслуживание и дисконты
в два ресторана козырной карты меня несколько лет бессменно «тянула» 30% дисконтная карточка, такой размер скидки нередко влиял на выбор места обеда/ужина. Потом аналогичная скидка тянула уже в мировую карту. В Одессе мы бессменно едим в Стейк Хаусе. Лет так 5, каждый раз приезжая в Ваш город. Скидка в принципе не важна как таковая т.к.цены действительно обоснованные. Однако, когда нас каждый раз спрашивают нет ли у нас карточки, мы, не смотря на свою преданность ресторану, таки понимаем что нет, не дотянули еще. Хотя жили бы в Одессе ..
Относительно Вашей сети не скажу что скидка в другом ресторане заставила бы нас реже навещать Стейк Хаус — ни за что! Но, тем не менее, каждый раз тайно надеюсь на какой-нибудь символический бонус от заведения. Может в ноябре случится?
)
ПС: в Вашем посте и комментариях звучало слово флирт, так вот, не знаю кто тренирует ваших официантов, но они слишком уж открыто даже не флиртуют а клеют моего мужа. Каждый раз откровенно «отвисает» моя челюсть. Это часть поведенческой стратегии?
Из 2-х ресторанов при прочих равных я выберу тот, куда у меня есть скидка.
Согласен, это очевидно…Нот цена изначальная имеет значение?
Или важна только скидка?
Живой пример: я живу на Соборке. есть Скидки к Вам и в «Василису» но нет в «Куманец». За последний год я был 10-ток раз у Вас, ~5 раз в Василисе и 2 раза в Куманце (с гостями из Москвы). Скидка это как бы дань уважения. Пусть она будет не в денежном выражении (все равно те 10-15% оставляешь «на чай»), пусть это будет возможность выбора блюда «только для гостя» или какое-то другое отличие… Но я должен знать, что в этом ресторане я чем-то отличаюсь… Тут кто-то писал о персонализации. Это именно тот случай.
Здравствуйте. Я часто хочу в Компот на Дерибасовскую, мы насобирали счетов на 3 тысячи гривень и в начале мая заполнили анкету на карточку. И до сих пор почему-то и администрация, и обслуживающий персонал не говорит открыто, что выдача карточек отменена. Еще в прошлую пятницу меня спросили, есть ли у меня карточка. Я ответила, что нет, и задала вопрос — а что сделать, чтобы получить. Мне подробно рассказали про счета на три тысячи и о процедуре заполнения анкеты.
Странная ситуация и немного нелепая, согласитесь?
Я с Вами полностью согласен. Не думаю что мои извинения вас устроят, но попытаюсь пояснить: ЧЕЛОВЕНЧЕСКИЙ ФАКТОР…
Когда будете в ресторане Компот, обратитесь к Саше, управляющему и расскажите о ситуации.
телефон, на всякий случай 80674821743
Карту он не сможет выдать, их нет в принципе, но уверен, лояльность проявит.
На мой взгляд, ситуация не из таких, чтобы требовать извинений.(есть скидка, нет скидки — на наше желание посетить то или иное заведение это никак не отражается.)Я немного удивлена, что Вы ответили, честно признаюсь, не ожидала.
очень популярный пост). Согласен: «лояльность» — это не скидка, клиентам действительно важно иметь кусок пластика (партбилет) и чувствовать свою причастность к любимому бренду, и действительно наступило время персонифицированных коммуникаций.
Но карта даёт еще одну уникальную возможность, это единственный способ посчитать количество реальное количество клиентов, мерить их прирост и отток(и согласитесь это не одно и тоже — что и средний чек).
В нашей сети (магазины модной обуви Miraton) уже два года работает система при которой каждый клиент при первой покупке получает карту «Fashion start», и со второй покупке получает скидку 5%. У системы есть три уровня(три типа скидки), переход возможен при сборе определенного количества баллов за сезон (6 мес) клиент переходит на следующий уровень. Для нас прежде всего это фильтр по клиентам и каждый уровень отвечает покупательской способности (каждая карта это некий план покупок для клиента). Так вот, с помощью такой системы мы знаем сколько у нас клиентов, (сколько потеряли после кризиса) сколько приобретаем и теряем, и мы можем планировать свои закупки и продажи опираясь на количество клиентов по каждому магазину + прирост и т.д. Сегодня база более 100 000 клиентов и история их покупок.
Есть и минус, отказаться от скидки в пользу других знаков внимания действительно сложно.